• 分類：集團要聞
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• 發布時間：2019-09-26 16:01
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【概要描述】加強集團公司人才培養，著力打造一支高素質的人才隊伍是集團公司發展之根本。8月20日，交通產業集團組織召開大專及以上學歷專業人才座談會。會上，各位同志積極發言，建言獻策，莊召兵書記也就集團的人才培養工作分享了心得體會。??　　莊書記強調，對于企業而言，引進人才是打造一流人才隊伍的有效方法，但是怎樣留住人才，才是最為關鍵的問題。必須要從事業留人、感情留人、待遇留人、制度留人、機遇留人的五個方面下功夫，真正讓人才在企業生存發展中不斷成長，發揮才智，做出貢獻。　　事業留人。規劃企業的發展戰略，明確企業的發展目標，讓員工知道自己努力的方向和企業的前景，有比較清晰的事業發展理念，從而使人才對企業的長期發展充滿信心和希望，并為之不懈奮斗。　　感情留人。注重把年輕人放在關鍵崗位上去磨煉，敢于給他們壓擔子，使他們挑大梁、唱主角，通過實際工作的歷練來增長他們的才干，砥礪他們的作風。　　待遇留人。集團公司將不斷完善薪酬管理制度，要把有限的資源和財富，傾斜性的向知識人才分配，凸顯薪酬待遇，明確以知識，貢獻為根本的用人導向。　　制度留人。借鑒市交通產業集團成熟的制度體系，并結合我們集團公司的自身實際，進行進一步完善制度體系，對薪酬制度、考勤考績制度、人才培養制度等修改充實，嚴格執行“五公開五公示”制度，確保公開公正。　　機遇留人。愚者錯失機遇，智者善抓機遇，成功者創造機遇。要求我們既要扎根基層，努力提高自我修養，滴水成冰，厚積薄發，當機遇來臨時，你才能有抓住它與之相匹配的本領。